摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练63-高频知识+管理实战+补充知识】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在项目可行性研究内容中，（ ）主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益。
A、 投资必要性
B、 技术可行性
C、 经济可行性
D、 财务可行性

答案:C
答题解析:

经济可行性主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益。

2、（  ）没有体现项目经理作为整合者的作用。
A、 与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求
B、 充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划
C、 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
D、 通过沟通、协调达到各种需求的平衡

答案:B
答题解析:

整合者是项目经理承担的重要角色 之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须：

①通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求；

②在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点；

③通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

3、（ ）不属于项目管理计划的内容。
A、 成本基准
B、 WBS词典
C、 进度数据
D、 范围管理计划

答案:C
答题解析:

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准（范围基准、进度基准、成本基准等）
进度数据是在项目执行过程中得出的。

4、（ ） 不属于项目建议书的主要内容。
A、建设必要性
B、业务分析
C、招投标方案
D、效益与风险分析

答案:C
答题解析:

项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

对于系统集成类项目的项目建议书，主要有以下内容，也可适当裁剪。

(1)项目简介

(2)项目建设单位概况

(3)项目建设的必要性

(4)业务分析

(5)总体建设方案

(6)本期项目建设方案

(7)环境、消防、职业安全

(8)项目实施进度

(9)投资估算与项目资金筹措

(10)效益与风险分析

5、（ ）不是制定项目章程的输入。
A、项目工作说明书
B、商业论证
C、合同或谅解备忘录等协议
D、项目成功标准

答案:D
答题解析:项目章程的输入是，项目工作说明书，商业论证，协议，组织过程资产总结，事业环境因素。

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