软考中级系统集成项目管理工程师中项 考点一练61-高频知识+管理实战+补充知识




摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【中项 考点一练61-高频知识+管理实战+补充知识】部分试题的详解,一起来看看吧~1、识别干系人是项目( )的活动。A、 启动过程

1、识别干系人是项目( )的活动。
A、 启动过程组
B、 计划过程组
C、 执行过程组
D、 监督和控制过程组
答案:A
答题解析:
在项目的五个管理过程组和项目管理知识领域映射关系表中,项目干系人管理知识域包括了四个子过程,其中,识别干系人属于启动过程组,编制干系人管理计划属于计划过程组,管理干系人参与属于执行过程组,控制干系人参与属于监控过程组。
2、关于项目管理过程组的描述,不正确的是: ( ) 。
A、 5个项目过程组具有明确的依存关系。
B、 过程组不是项目的阶段,但与项目阶段存在一定的关系。
C、 一般来说,监督和控制过程组花费项目预算最多。
D、 启动过程组包括制定项目章程和识别干系人。
答案:C
答题解析:
本题考查项目管理过程组,参考集成第二版讲义P214。
1、确定并描述了对于任何项目都必需的5个项目过程组。这5个项目过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序执行。它们与应用领域或特定产业无关。在项目完工前,通常个别项目过程组可能会反复出现。项目过程组内含的过程在其组内或组间也可能反复出现。对于大多数行业的项目来讲,执行过程组会花掉多半的项目预算。
2、项目过程组根据过程的性质(启动、计划、执行(或称实施)、监控、收尾)合并同类项,从而组成过程组。过程组不是项目的阶段,虽然过程组与阶段有一定的联系,例如计划过程组主要出现在项目的计划阶段,但在执行(或者说实施)阶段,变更也会引起某个计划过程的更新更改。制定项目章程和识别干系人属于启动过程组。
3、对大多数行业的项目来讲,执行过程组会花掉多半的项目预算。(选项C描述不正确)
3、关于项目的5个过程组的描述,不正确的是:( )
A、 并非所有项目都会经历5个过程组
B、 项目的过程组很少会是离散的或者只出现一次
C、 项目的过程组经常会发生相互交迭
D、 项目的过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序执行
答案:A
答题解析:
项目的五大过程组包括:启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。所有的项目都需要经历5个过程组,但并不是所有项目都需要所有过程,也不是所有的交互过程都会运用在所有的项目中。
项目过程组很少会是离散的或者只出现一次;它们是相互交迭的活动,在整个项目中以不同的强度出现。如下图所示:
4、项目管理过程中,( )不完全属于监控过程组。
A、 范围确认、监督和控制项目工作、整体变更控制
B、 进度控制、控制沟通、风险监督与控制
C、 成本控制、质量控制、范围控制
D、 管理项目团队、范围控制、控制干系人参与
答案:D
答题解析:
管理项目团队是执行过程组,所以D答案不全是监控过程组。
5、在项目5个管理过程组中,计划过程组不包括( )。
A、 成本估算
B、 收集需求
C、 风险分析
D、 识别干系人
答案:D
答题解析:
教材P216,识别关系人是启动过程组。
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