摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练60-高频知识+管理实战+补充知识】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、信息系统项目生命周期模型中的 （ ） 适用于需求明确或团队具备行业经验，并开发过类似产品的项目。
A、 瀑布模型
B、 V模型
C、 螺旋模型
D、 迭代模型

答案:A
答题解析:

几种典型的信息系统项目的生命周期模型：

（1）瀑布模型适用于：项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性交付产品有利于干系人。

（2）迭代模型适用于：组织需要管理不断变化的目标和范围，组织需要降低项目的复杂性，或者，产品的部分交付有利于一个或多个干系人，且不会影响最终或整批可交付成果的交付。

（3）V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。

（4）螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。

2、关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是：  (   )  。
A、可以为某一个项目设立PMO。
B、支持型PMO通过各手段要求项目服从PMO的管理策略。
C、PMO不受组织结构的影响，可以存在于任何组织结构中。
D、PMO可以为所有项目进行集中的配置管理。

答案:B
答题解析:

PMO 有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：

支持型PMO：担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO 其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

控制型PMO：不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。服从可能包括：采用项目管理框架或方法论；使用特定的模板、格式和工具；服从治理。

指令型PMO：直接管理和控制项目。项目经理由PMO 指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。

3、（    ）是PMO应具备的特征。①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的关系组织资源进行优化使用
A、 ①②③④
B、 ②③④⑤
C、 ①②③⑤
D、 ①②③④⑤

答案:C
答题解析:

PMO的一些关键特征，但不限于此。

(1)在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。

(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。

(3)负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。

(4)为所有项目进行集中的配置管理。

(5)对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。

(6)项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心。

(7)项目之间的沟通管理协调中心。

(8)对项目经理进行指导的平台。

(9)通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中盟控。

(10)在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。

4、在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是（  ）。
A、 通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求
B、 在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点
C、 通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡
D、 项目经理是项目的预算控制者

答案:D
答题解析:

职能型组织的项目预算控制者是职能经理，见试题（27）中“组织结构对项目的影响”表。

5、关于项目组织结构的描述，不正确的是： （  ） 。
A、职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威
B、项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障
C、强矩阵组织结构内具有专职的项目经理
D、弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理

答案:B
答题解析:

项目型组织：一个组织被分为一个一个的项目经理部。一般项目团队成员直接隶属于某个项目而不是某个部门。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。项目型组织通常也有部门，但这些部门或是直接向项目经理汇报工作，或是为不同项目提供支持服务。

项目型组织的优点体现在如下方面：

①结构单一，责权分明，利于统一指挥。

②目标明确单一。

③沟通简洁、方便。

④决策快。

同时，项目型组织也存在着如下缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续性和保障等。

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