软考高级信息系统项目管理师高项16期 考点一练45(人力资源管理)




摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项16期 考点一练45(人力资源管理)】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于管理者和领导者的描述,不正确的是:( )A、 领导者

1、关于管理者和领导者的描述,不正确的是:( )
A、 领导者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、 管理者负责某件事情的管理或实现某个目标
C、 领导者设定目标,管理者率众实现目标
D、 项目经理的身份是管理者而非领导者
答案:D
答题解析:
项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言,管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目,领导能力尤为重要。
2、领导者的工作主要涉及:( )。
A、 确定方向、统一思想、实现目标
B、 召集人员、分配任务、激励和鼓舞
C、 召集人员、分配任务、实现目标
D、 确定方向、统一思想、激励和鼓舞
答案:D
答题解析:
官方教材P332:
领导者(Leader)的工作主要涉及三方面:
(1)确定方向(Establishing direction),为团队设定目标,描绘愿景,制定战略。
(2)统一思想(Aligning people),I办调人员,团结尽可能多的力量来实现愿景。
(3)激励和鼓舞(Motivating and inspiring),在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻,领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。
参考答案:D
3、关于领导者和管理者的描述,正确的是( )
A、管理者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C、管理者设定目标,领导者率众实现目标
D、项目经理具有领导者和管理者的双重身份
答案:D
答题解析:
领导者(Leader) 的工作主要涉及三方面:
(1)确定方向(Establishing direction), 为团队设定目标,描绘愿景,制定战略。
(2)统一思想(Aligning people), 协调人员,团结尽可能多的力量来实现愿景。
(3)激励和鼓舞(Motivating and inspiring),在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻,领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。
管理者(Manager)被组织赋予职位和权力,负责某件事情的管理或实现某个目标。管理者主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。
通俗地说,领导者设定目标,管理者率众实现目标。管理者的思路通常是:要造一艘船,要召集人员,要分配任务,要规划工期和预算,要派人去砍伐木.....领导者的思路则是去激发大家对海洋的渴望。
领导力(Leadership),让一个群体为了一个共同的目标而努力的能力。尊重和信任,而非畏惧和顺从,是有效领导力的关键要素。领导力是一种影响力,是对人们施加影响,从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。
尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力,但在项目的开始阶段特别需要,因为这个阶段的工作重点是与项目参与者沟通愿景,并激励和鼓舞他们取得优秀业绩。在整个项目中,项目团队的领导者要负责建立和维持愿景、战略与沟通,培育信任和开展团队建设,影响、指导和监督团队工作,以及评估团队和项目的绩效。
项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言,管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目,领导能力尤为重要。
4、关于人力资源管理的描述,不正确的是( )
A、 项目经理具有领导者和管理者的双重身份
B、 冲突不一定是有害的,“一团和气"不一定是高效的集体
C、 马斯洛需求层次理论中,受尊重是第三层的需求
D、 在团队建设的五个阶段中,可以跳过某些阶段
答案:C
答题解析:
教程P351。马斯洛需求层次理论中,受尊重是第四层的需求。

5、组建项目团队,建设项目团队和管理项目团队,是( )的过程。
A、 启动过程组
B、 计划编制过程组
C、 执行过程组
D、 监督与控制过程组
答案:C
答题解析:
执行过程组整合人员和其他资源,在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。 包括项目整体管理中的“指导和管理项目执行”过程,项目质量管理中的“执行质量保证”过程,项目人力资源管理中的“组建项目团队”“建设项目团队”“管理项目团队” 过程,项目沟通管理中的“管理沟通”过程,项目采购管理中的“实施采购”等过程。
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