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软考高级信息系统项目管理师高项16期 考点一练40(成本管理)

作者:mb64e7045ee9ff82024-01-15 01:00:11
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项16期 考点一练40(成本管理)】部分试题的详解,一起来看看吧~1、下表给出了某项目到2019年6月 30 日为止的成本执行(绩效)数据。如

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项16期 考点一练40(成本管理)】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、下表给出了某项目到2019年6月 30 日为止的成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是典型的,则完工估算(EAC)为( )元。
A、 48000
B、 44000
C、 42400
D、 41200

答案:A
答题解析:

PV=14200

AC=14400

EV=2200+2500+2500+1500*80%+3000*70%+2500*60%=12000

EAC=ETC+AC=(BAC - EV)/CPI+AC=(40000-12000)/(12000/14400)+14400=48000



2、某项目的估算成本为90万,在此基础上,公司为项目设置10万元的 应急储备和10万元的管理储备,项目工期为5个月。项目进行到第三个月的时候,项目SPI为0.6, 实际花费为70万元,EV为60万元。以下描述正确的是( )
A、 项目的项目预算为110万元
B、 项目的成本控制到位,进度上略有滞后
C、 基于典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为100万元
D、 基于非典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为117万元

答案:A
答题解析:

项目的项目预算为90+10+10=110万元。



3、某项目按工作量平均分配到10个月完成,每月成本相同。项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时,项目实际花费为BAC的30%,完成总工作量的20%,如果不加以纠偏,根据当前进度,项目完工估算为120万元,则项目总预算为( )万元。
A、 80
B、 85
C、 90
D、 95

答案:D
答题解析:

EV=BAC*0.2,AC=BAC*0.3,CPI=EV/AC=2/3。

EAC=120,EAC=BAC/CPI,BAC=EAC*CPI=120*2/3=80。

总预算为BAC加上管理储备,所以总预算=80+15=95。



4、四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年,在第一年末时,各项目进度数据如表所示,则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是( )。
A、 甲
B、 乙
C、 丙
D、 丁

答案:B
答题解析:

甲项目SPI=230/200=1.15,甲项目CPI=230/220=1.045。

乙项目SPI=210/200=1.05,乙项目CPI=210/200=1.05。

丙项目SPI=190/200=0.95,丙项目CPI=190/160=1.187。

丁项目SPI=200/200=1, 丁项目CPI=200/200=1。
实际上这题是问在按时完工的同时并能更好控制成本的项目,甲和乙都能按时完成,要评价的是哪个项目更好控制成本,甲和乙的CV和都一样,但是甲的CPI=1.045,而乙的CPI=1.05所以乙项目能更好控制成本。

综合比较,乙项目能按时完工且能更好的控制成本。



5、某软件开发项目包括A、B、C三项活动,目前各活动的相关信息如下(单位:万元),则该项目绩效处于( )状态。
A、 进度提前且成本超支
B、 进度提前且成本节约
C、 进度落后且成本节约
D、 进度落后且成本超支

答案:B
答题解析:

PMB(绩效测量基准)是一个用于项目绩效测量的阶段预算计划。它由所有的控制账目计划(CAP)预算与适当的间接成本预算加总而成。由于远期的工作暂未含在控制账目中,所以绩效测量基准还包括分配给WBS较高层次上元素的预算。绩效测量基准包括应急储备,但不包括任何管理储备。根据题干:PV=25;AC=26;EV=PMB*完成比=20*100%+15*50=20+7.5=27.5;SPI=EV/PV=27.5/25=1.10,进度超前。 CPI=EV/AC=27.5/26=1.06,成本节约。



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