软考高级信息系统项目管理师高项16期 考点一练39(成本管理)




摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项16期 考点一练39(成本管理)】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目经理估算新开发产品的成本,最有可能情况下成本为17万元,最好情况下成

1、项目经理估算新开发产品的成本,最有可能情况下成本为17万元,最好情况下成本为15万元,最坏情况下成本为25万元,则该项目的预期成本为( )万元。
A、 18
B、 19
C、 20
D、 21
答案:A
答题解析:
三点估算技术(又称为计划评审技术(PERT)),通过考虑估算中的不确定性与风险,使用三种估算值来界定活动成本的近似区间,可以提高活动成本估算的准确性:
最可能成本(Cm):对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算,所得到的活动成本。
最乐观成本(Co):基于活动的最好情况,所得到的活动成本。
最悲观成本(Cp):基于活动的最差情况,所得到的活动成本。
基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况,使用公式来计算预期成本(Ce)。计算公式如下。
Ce=(Co+4Cm+Cp)/6
该项目的预期成本=(15+4*17+25)/6=18(万元)
2、项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目,在做成本估算时, 考虑了最不利的情况,估算出成本为90人日,最有利的情况下成本为45人日,公司的期望成本为60 人日。基于贝塔分布的三点估算法,该项目的估算成本为 ( ) 人日。
A、 55
B、 55.5
C、 65
D、 62.5
答案:D
答题解析:
试题分析 (45+4*60+90)/6=62.5
3、关于项目成本预算的描述,不正确的是( )
A、 范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入。
B、 资源日历中可获得项目资源种类和使用时间,以确定各阶段的资源成本。
C、 做项目成本预算时,需要按照正态分布规律,依时间段分配成本
D、 成本基准是经过批准的,包括应急储备,但不包括管理储备
答案:C
答题解析:
成本预算的输入包括:成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册等,所以A正确。
资源日历作为成本预算的输入,可从资源日历中了解项目资源的种类和使用时间。可根据这些信息,确定项目周期各阶段的资源成本。所以B正确。
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备。成本基准的各个组成部分:先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本,得到成本基准。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联,因此就可按时间段分配成本基准,得到—条S曲线。
所以D对,C错。
4、某公司对正在进行的四个项目进行了检查,绩效数据如下表所示,则最有可能提前完成且不超支的是( )。
A、 项目A
B、 项目B
C、 项目C
D、 项目D
答案:B
答题解析:
项目A:CPI=EV/AC=900/600=150%,成本节约;
SPI=EV/PV=900/1000=90%,进度落后。
项目B:CPI=EV/AC=1100/1000=110%,成本节约;
SPI=EV/PV=1100/1000=110%,进度超前。
项目C:CPI=EV/AC=1200/1300≈92.3%,成本超支;
SPI=EV/PV=1200/1000=120%,进度超前。
项目D:CPI=EV/AC=800/900≈88.9%,成本超支;
SPI=EV/PV=800/1000=80%,进度落后。
根据以上可以得知最有可能提前完成且不超支的是项目B。
5、如果一个项目的SPI=0.75.CPI=0.9,此时项目经理最适合采取()式来控制项目进度。
A、 快速跟进
B、 赶工
C、 资源平衡
D、 蒙特卡洛分析
答案:A
答题解析:
快速跟进(也叫并行施工)。一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。
赶工。通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行,它可能导致风险和/或成本的增加。
资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长。
蒙特卡罗分析法(也叫统计模拟法),是一种采用随机抽样统计来估算结果的计算方法。
根据题干SPI=0.75.CPI=0.9,此时进度落后,成本超支,如还采用赶工,还会增加项目成本,因此最好采取快速跟进,因为它可以进行赶工缩短工期,而且不会增加成本。
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