摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练43-变更管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于项目整体变更控制的描述，正确的是：(36)。
A、项目整体变更控制过程只用于项目的执行和监控阶段
B、只有客户或项目管理人员才能提出变更请求
C、每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决
D、CCB对变更请求的审批结果不可更改

答案:C
答题解析:每项记录在案的变更请求都必须由—位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。

2、正确的变更控制管理流程是：(38)
A、变更请求→CCB审批（同意）→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况。
B、变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况。
C、变更请求→CCB审批（同意）→执行变更→评估影响→记录变更实施情况→分发新文档。
D、变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→执行变更→记录变更实施况→分发新文档。

答案:D
答题解析:变更管理流程

3、在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是：（ ）。
A、 由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B、 由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C、 由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
D、 由项目的投资人决定是否增加该功能

答案:A
答题解析:

需求变更要遵循变更控制流程。

4、在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（  ）。
A、 为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B、 评估重要性,以确定是否执行变更流程
C、 寻求项目发起人对变更的批准
D、 考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

答案:A
答题解析:

项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。
任何变更的第1步，是提出变更申请。

变更管理的工作流程：①提出变更申请；②变更影响分析；③CCB审查批准；④实施变更；⑤监控变更实施；⑥结束变更。

5、下图是变更控制管理流程图，该流程图缺少 （ ） 。
A、 评估影响记录
B、 配置审计
C、 变更定义
D、 记录变更

答案:D
答题解析:

变更的流程：提出变更申请→ 变更影响分析 → CCB审查批准→实施变更→监控变更实施→结束变更

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