摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【高项16期 考点一练38（成本管理）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于成本估算的描述，正确的是( )。
A、 成本估算的准确度随着项目的进展而逐步降低
B、 成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算
C、成本估算时需考虑应急储备,不用考虑管理储备
D、成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本

答案:D
答题解析:

估算成本是对完成项目活动所有所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。

通俗的说成本估算就是对成本进行预测，在进行成本估算时，需要识别和分析备选成本方案、并考虑风险。如对比分析自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享方案，以优化项目成本。

成本估算可在活动层级呈现（例如针对WBS中某一工作包的成本），也可以汇总形式呈现（例如采用自下而上的方式对WBS所有的工作进行汇总）

2、控制成本过程输出，不包括 （   ） 。
A、项目资金需求
B、项目文件更新
C、工作绩效信息
D、成本预测

答案:A
答题解析:

控制成本（也称为成本控制）的输出主要有：（1）工作绩效信息；（2）成本预测；（3）变更请求；（4）项目管理计划更新（成本基准、成本管理计划）。

项目资金需求是成本预算的输出之一，详见上一题目解析。

3、（　）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。
A、 类比估算
B、 参数估算
C、 自下而上估算
D、 三点估算

答案:B
答题解析:

参数估算是一种基于历史参数和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。参数估计是指利用历史数据之间的统计关系以及与其他参数变量来估算诸如成本、预算、持续时间等活动参数。

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度与基础数据的可靠性。参数估算可以针对某个项目或者项目中的一部分进行估算，并可与其他估算方法联合使用。

4、某项目估算，最乐观成本105万元，利用三点估算法，按三角分布计算出的值为94万元，按β分布，计算出的值为94.5万元，则最悲观成本为（ ）万元。
A、 80
B、 81
C、 82
D、 83

答案:C
答题解析:

三点估算：通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。

最可能成本（CM）。对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。

最乐观成本（CO）。基于活动的最好情况，所得到的活动成本。

最悲观成本（CP）。基于活动的最差情况，所得到的活动成本。

基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用公式来计算预期成本（CE）。基于三角分布和贝塔分布的两个常用公式如下。

三角分布：CE＝(CO+CM+CP)/3。

贝塔分布：CE＝(CO+4CM+CP)/6。

基于三点的假定分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间。

设悲观成本为X，最可能成本为Y，列方程：（105+X+Y）/3=94，（105+X+4Y）/6=94.5，解方程式，得X=82，Y=95。

5、关于制定预算的描述，不正确的是：( )。
A、 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
B、 项目总资金需求是根据资金投入计算出的成本基准
C、 成本基准中的成本估算与进度活动直接关联
D、 项目资金通常以增量而非连续的方式投入

答案:B
答题解析:

根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。成本基准中既包括预计的支出’也包括预计的债务。项目资金通常以增量而非连续的方式投入，并且可能是非均衡的，呈现出阶梯状。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。在资金需求文件中，也可说明资金来源。

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