摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【高项16期 考点一练37（成本管理）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、成本预算的输入不包括( )。
A、 资源日历
B、 风险登记册
C、 协议
D、 成本基准

答案:D
答题解析:

成本预算又称为制定预算。其主要输入主要有：（1）成本管理计划；（2）范围基准；（3）活动成本估算；（4）估算依据；（5）项目进度计划；（6）资源日历；（7）风险登记册；（8）协议；（9）组织过程资产。

成本预算的输出主要有：（1）成本基准；（2）项目资金需求；（3）项目文件更新（风险登记册、活动成本估算、项目进度计划）。

成本预算的工具和技术主要有：（1）成本汇总；（2）储备分析；（3）专家判断；（4）参数模型；（5）资金限制平衡。

2、关于成本估算与预算的描述，不正确的是:( )
A、 成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额。
B、 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算。
C、 成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效。
D、 一项目预算包含应急储备，但不包含管理储备。

答案:D
答题解析:

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。

制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

项目预算和成本基准的各个组成部分。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线。

最后，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中

3、关于成本基准管理的描述，不正确的是（）。
A、 成本基准中不包括管理储备
B、 成本基准中包括预计的支出，但不包括预计的债务
C、 管理储备用来应对会影响项目的“未知—未知”风险
D、 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算

答案:B
答题解析:

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险（“已知-未知”风险），以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作（“未知-未知”风险）。

4、关于成本基准的描述，不正确的是（ ）。
A、 大项目可能有多个成本基准
B、 成本基准的变更需要通过变更控制程序
C、 成本基准中既包括预计的支出,也包括预计的债务
D、 项目预算是成本基准与应急储备之和

答案:D
答题解析:

成本基准：是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

汇总先后顺序：

先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；

然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；

接着汇总各控制账户的成本，得到成本基准。

此处单独重点说明，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

5、关于成本估算的描述，正确的是( )。
A、 成本估算是在某个特定的时间点，根据已知信息所做出的成本预测
B、 成本估算的准确性随着项目的进展而逐步下降
C、 融资成本不应纳入成本估算
D、 项目进展发生变化但范围没有变化时，对成本估算不产生影响

答案:A
答题解析:

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。
成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享方案，以优化项目成本。

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