当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >软考中级系统集成项目管理工程师中项 考点一练37-采购管理

软考中级系统集成项目管理工程师中项 考点一练37-采购管理

作者:mb62678baacf7372024-01-15 01:00:12
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【中项 考点一练37-采购管理】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于采购谈判的描述,不正确的是: ( )A、 采购谈判过程以买卖双方签署文件

引号
摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【中项 考点一练37-采购管理】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、关于采购谈判的描述,不正确的是: ( )
A、 采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志
B、 项目经理可以不是合同的主谈人
C、 合同谈判期间项目管理团队必须就项目的管理要求进行澄清
D、 对于简单的采购事项,只需要卖方的接受而不用漫长的谈判

答案:C
答题解析:

选中卖方后,在双方签订合同前,通过采购谈判可以澄清双方对合同结构和要求的理解,使双方达成—致意见。合同文本的最终版本应反映所有达成的协议。合同谈判的内容包括责任和权限、适用的条款和法律、技术和业务管理方法、所有权、合同融资技术解决方案、总体进度计划、付款和价格。采购谈判过程以买卖双方签署文件(如合同、协议)为结束标志。最终合同—般是买方和卖方讨价还价的结果。

对于复杂的采购事项,合同谈判应是一个独立的过程,有自己的依据和成果。对于简单的采购事项合同,可以采用固定不变的、不可洽谈的条款和条件,只需要卖方的接受而不用漫长的谈判。

项目经理可以不是合同的主谈人。在合同谈判期间,项目管理团队可列席,并在需要时,就项目的技术、质量和管理要求进行澄清。



2、结束采购的成果不包括(59)。
A、 经验总结
B、 采购文件
C、 可交付物验收
D、 采购档案

答案:B
答题解析:

结束采购的输出:

1、结束的采购

买方(通常是其授权的采购管理员)向卖方发出关于合同已经完成的正式书面通知。

2、组织过程资产更新

—个合同执行完毕,总会多多少少产生—些文档、数据、经验教训,这些新的知识财产要补充到卖方的组织过程资产里。总之,要更新的组织过程资产要素包括但是不限于如下方面。

(1)采购档案。

(2)可交付物验收。

(3)经验教训文件。

采购文件是结束采购的输入。



3、( )不属于编制采购计划的输入
A、 项目管理计划
B、 需求文档
C、 项目组织过程资产
D、 项目工作说明书

答案:D
答题解析:

编制采购计划的输入项包括:项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。



4、关于实施采购过程中采用工具和技术的描述,不正确的是( )
A、 投标人会议上,所有潜在的供应商都应得到同等对待
B、 卖方建议书必须通过建议书评价技术来进行评价
C、 采购组织能够对采购成本进行独立估算以检查卖方建议书的报价
D、 大部分政府机构要求政府合同必须做公告

答案:B
答题解析:

实施采购的方法和技术

1.投标人会议

投标人会议(也称为发包会、承包商会议、供应商会议、投标前会议或竞标会议)是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。在投标人会议上,所有潜在供应商都应得到同等对待,以保证一个好的招标结果。

2.建议书评价技术

对于复杂的采购,如果要基于卖方对既定加权标准的响应情况来选择卖方,则应该根据买方的采购政策,按正式的建议书评审流程对各个潜在卖方的建议书进行评价,建议书评价委员会将做出他们的选择,在授予合同之前,还要报管理层批准。

3.独立估算

对于很多采购事项而言,采购组织能够对其成本进行独立的估算以检查卖方建议书中的报价。

4.专家判断

专家判断也可用来评价卖方建议书。可以组建—个多学科评审团队对建议书进行评价。

5.刊登广告

现有潜在供应商清单通常可以通过在报纸等通用出版物、专业出版物,或有关的网站上刊登广告加以扩充。在政府的某些管辖范围内,政府会要求对—些特定类型的采购事项做公开广告,同时大部分政府机构要求政府合同必须做公开广告。

6.分析技术

在采购时,应该以合理的方式定义需求,以便卖方能够通过要约为项目创造价值。

7.采购谈判

选中卖方后,在双方签订合同前,通过采购谈判可以澄清双方对合同结构和要求的理解,使双方达成—致意见。合同文本的最终版本应反映所有达成的协议。
综上所述,专家判断也可用来评价卖方建议书,所以答案B错误。



5、在选择潜在卖方时,基于既定加权标准对卖方进行打分如下,则该卖方的得分为(  )。
A、 1.9
B、 2.2
C、 2
D、 2.03

答案:D
答题解析:

加权系统就是对定性数据的一种定量评价方法,以减少评定的人为因素对潜在卖方选择的不当影响。这种方法包括如下几个方面。

(1)对每一个评价项设定一个权重。

(2)对潜在的每个卖方,针对每个评价项打分。

(3)将各项权重和分数相乘。

(4)将所有乘积求和得到该潜在卖方的总分,如有多个评定人,则将每个评定人的总分汇总后取其平均值即可。

评定得分为:[0.5*(2+3+2)+0.3*(1+1+2)+0.2*(3+2+2)]/3=2.03



查看完整试题>>>


免费刷题报考资讯 机考模拟 学习群