软考高级信息系统项目管理师高项16期 考点一练36(进度管理)




摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项16期 考点一练36(进度管理)】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( )不是常用的缩短项目工期的方法。A、使用高素质的资源或

1、( )不是常用的缩短项目工期的方法。
A、使用高素质的资源或经验更丰富的人员
B、改进方法和技术以提高工作效率
C、用资源平滑技术,使项目资源需求不超过预定的资源限制
D、采用快速跟进技术,将顺序进行的活动改为部分并行
答案:C
答题解析:
资源平滑是对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
通常可用以下一些方法缩短活动的工期:
(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期
(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度:
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
(4)减小活动范围或降低活动要求:
(5)改进方法或技术,以提高生产效率;
(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。
2、在缩短工期时,不正确的措施是:( )
A、 赶工,投入更多的资源或增加工作时间。
B、 降低质控要求,减少问题,减少返工。
C、 使用优质资源或经验更丰富的人员。
D、 快速跟进,并行施工,缩短关键路径长度。
答案:B
答题解析:
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下。缩短进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括(但不限于):
赶工。通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行,它可能导致风险和/或成本的增加。
快速跟进。一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如,在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。
3、某学校开发图书管理系统,软件研发专家组给出了如下时间估计:假设三个估值服从β分布,则该图书管理系统软件在11-15天之间完成的可能性约为:( )。
A、 34%
B、 68%
C、 95%
D、 99%
答案:B
答题解析:
计划评审技术(PERT),又称为三点估算技术,其理论基础是假设项目持续时间,以及整个项目完成时间是随机的,且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。期望工期=(5+4×14+17)/6=13,标准差=(17-5)/6=2。
根据则该图书管理系统软件在11-15天之间完成的可能性,可以得知是±1标准差,因此是68%。
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