软考高级信息系统项目管理师高项16期 考点一练35(进度管理)
作者:mb64e7045ee9ff82024-01-15 01:00:11

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项16期 考点一练35(进度管理)】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于项目进度管理计划的描述,正确的是:( )。A、项目进度

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项16期 考点一练35(进度管理)】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、关于项目进度管理计划的描述,正确的是:( )。
A、项目进度管理计划一旦确定,不能被修
B、在制定项目进度管理计划时,应该考虑项目章程
C、项目进度管理计划一定要形成正式的文件
D、项目进度管理计划是详细的,不能是高度概括的
答案:B
答题解析:
2、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程, ( ) 不属于规划项目进度管理的输入。
A、项目章程
B、范围基准
C、里程碑清单
D、组织文化
答案:C
答题解析:
3、( )属于规划项目进度过程的输出。
A、 项目管理计划
B、 项目章程
C、 事业环境因素
D、 控制临界值
答案:D
答题解析:
1、关于项目进度管理计划的描述,正确的是:( )。
A、项目进度管理计划一旦确定,不能被修
B、在制定项目进度管理计划时,应该考虑项目章程
C、项目进度管理计划一定要形成正式的文件
D、项目进度管理计划是详细的,不能是高度概括的
答案:B
答题解析:
项目章程是制定进度管理计划的输入。项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分,项目进度管理过程及其相关的工具和技术应写入进度管理计划。
根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。项目进度管理计划应包括合适的控制临界值,还可以规定如何报告和评估进度紧急情况。
在项目执行过程中,可能需要更新进度管理计划,以反映在管理进度过程中所发生的变更。
2、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程, ( ) 不属于规划项目进度管理的输入。
A、项目章程
B、范围基准
C、里程碑清单
D、组织文化
答案:C
答题解析:
规划项目进度管理的输入项包括:项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素。
备注:
本题中,选项B范围基准属于项目管理计划,选项D组织文化属于事业环境因素。
3、( )属于规划项目进度过程的输出。
A、 项目管理计划
B、 项目章程
C、 事业环境因素
D、 控制临界值
答案:D
答题解析:
选项A、B、C都属于规划项目进度管理的输入。规划项目进度过程的输出为项目进度管理计划。根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值。
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