摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【高项16期 考点一练34（进度管理）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于进度管理的描述,不正确的是: （  ）。
A、 项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
B、 关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
C、 资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D、 关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素

答案:C
答题解析:

资源平滑(Resource Smoothing)指的是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。

相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

关键路径的长度就是项目的总工期，在项目实施过程中，关键路径不是一成不变的。关键路径上的活动称为关键活动。关键活动的总浮动时间和自由浮动时间都是零。

2、下图是某项目的进度网络图，则在保障不会影响项目总工期的情况下，活动E最多能拖延（ ）天。
A、 0
B、 1
C、 2
D、 3

答案:A
答题解析:

根据网络图，其关键路径是：A-B-H，A-D-E-H。E在关键路径上，因此总时差和自由时差都是0。

3、某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，项目最短工期为（ ）天，此时人员最少配置为（ ）人。
A、6
B、7
C、8
D、9

答案:B
答题解析:

最短工期7天，最少配置10人，分配6人去完成乙工作，需要七天，再分配4人去完成丙工作需要2天，完工后，分配3人去完成甲工作。

本题考察资源平滑。

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