摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练29-人力资源管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应采用的工具和技术是（  ）。
A、 组织结构图和职位描述
B、 人际交往
C、 组织理论
D、 专家判断

答案:A
答题解析:

对于组织结构图和职位描述来说可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。

2、在实施某项目时，由于地域限制，必须建立一个虚拟团队，此时制定（  ）就显得更加重要。
A、 一个可行的沟通计划
B、 一个可行的风险计划
C、 一个可行的采购计划
D、 一个可行的质量计划

答案:A
答题解析:

虚拟团队会产生例如：误解、有孤立感、团队成员之间难以分享知识和经验等问题，因此在建立一个虚拟团队时，制定一个可行的沟通计划就显得更加重要。

3、以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（  ）。
A、 可使用多种形式描述项目前角色和职责
B、 每个工作包可分配多人负责，做好工作备份
C、 职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法
D、 描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责

答案:B
答题解析:

根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第282页，工作包是位于工作分解结构每条分支最低层的可交付成果或项目工作组成部分。由于工作包便于完整地分派给不同的人或组织，所以要求明确各工作单元之间的界面。

4、在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（  ）的过程紧密关联。
A、 沟通计划
B、 质量计划
C、 风险计划
D、 采购计划

答案:A
答题解析:

编制项目人力资源计划过程总是与沟通计划编制过程紧密联系，因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响。

5、层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包含（  ）。
A、 工作分解结构
B、 组织分解结构
C、 资源分解结构
D、 过程分解结构

答案:D
答题解析:

层次结构图包括：

1）工作分解结构（WBS）：用来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。也可以用WBS来描述不同层次的职责。

2）组织分解结构（OBS）：它与工作分解结构形式上相似，但它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有部门、单位或团队进行分解。

3）资源分解结构（RBS）：是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。

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