摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练16-范围管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、当范围变更导致成本基线发生变化时，项目经理需要做的工作不包括（  ）。
A、 重新确定新的需求基线
B、 发布新的成本基准
C、 调整项目管理计划
D、 调整项目章程

答案:D
答题解析:

需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

在批准对范围、活动资源或成本估算的变更后，需要相应地对成本基准做出变更。而成本基准和成本管理计划等本身就属于项目管理计划更新中的内容。

项目章程是一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件，它不会随着项目管理过程中的变更而发生变更。

2、关于范围控制的描述不正确的是（ ）
A、 范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程
B、 必须以书面的形式记录各种变更
C、 每次需求变更经过需求评审后都要重新确定新的基准
D、 项目成员可以提出范围变化的要求，并经客户批准后实施

答案:D
答题解析:

范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应 调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而 导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确 定新的需求基线。

3、在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是：（ ）。
A、 由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B、 由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C、 由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
D、 由项目的投资人决定是否增加该功能

答案:A
答题解析:

需求变更要遵循变更控制流程。

4、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该(42)。
A、安排开发人员进行修改
B、发起变更申请
C、建议客户增加预算
D、获得管理层的同意

答案:B
答题解析:客户提出需求，我们第一步就是发起变更申请

5、项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求。针对有些新需求。针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为（42）。
A、小李没有把项目经理放在眼里
B、项目经理认为小李收了用户的好处
C、小李的行为可能造成项目范围蔓延
D、小李所作的工作没有给项目带来经济效益

答案:C
答题解析:需求变化，有可能引起项目范围蔓延。

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