摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【高项 考点一练 64（变更管理 ）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目变更按照变更性质划分为重大变更、重要变更和一般变更，通过不同的( )来实现
A、 变更处理流程
B、 变更内容
C、 审批权限控制
D、 变更原因处理

答案:C
答题解析:

根据高项第三版教程中“16.1.2 项目变更分类”内容，根据变更性质可分为：重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。

2、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（ ）。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员，最需要关注的是（ ）。
A、提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B、CCB 审批阶段，CCB 应该评估延期的风险
C、CCB 审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D、变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

答案:C
答题解析:

参考《信息系统项目管理师教程》（第3 版）变更流程：①变更申请；②变更评估；③通告评估结果；④实施变更；⑤变更验证与确认；⑥变更的发布；⑦基于配置库的变更控制。

在通知变更结果环节，如果变更申请得到批准，应该及时把变更批准信息和变更实施方

案通知给那些正在使用受影响的配置项和基线的干系人。

基于配置库的变更控制：系统一处发生变更，经常会连锁引起多出变更，会涉及参与开

发工作的许多人员。

另外，本题中，提交变更申请是甲方或项目经理的职责；执行变更评估是CCB的职责；变更验证与确认，是项目经理、监理、甲方的职责；只有变更关联的配置项，是开发人员的职责。

3、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（ ）。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员，最需要关注的是（ ）。
A、提交变更申请
B、执行变更评估
C、变更验证与确认
D、变更关联的配置项

答案:D
答题解析:

参考《信息系统项目管理师教程》（第3 版）变更流程：①变更申请；②变更评估；③通告评估结果；④实施变更；⑤变更验证与确认；⑥变更的发布；⑦基于配置库的变更控制。

在通知变更结果环节，如果变更申请得到批准，应该及时把变更批准信息和变更实施方

案通知给那些正在使用受影响的配置项和基线的干系人。

基于配置库的变更控制：系统一处发生变更，经常会连锁引起多出变更，会涉及参与开

发工作的许多人员。

另外，本题中，提交变更申请是甲方或项目经理的职责；执行变更评估是CCB的职责；变更验证与确认，是项目经理、监理、甲方的职责；只有变更关联的配置项，是开发人员的职责。

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