摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练44-变更管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于合同变更的描述，不正确的是（ ）。
A、 对于任何变更的评估都应该有变更影响分析
B、 合同变更时应首先确定合同变更余款，然后确定合同变更量清单
C、 合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同条款
D、 合同变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式呈现

答案:B
答题解析:

“公平合理”是合同变更的处理原则，变更合同价款按下列方法进行。

(1)首先确定合同变更量清单，然后确定变更价款。

(2)合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款。

(3)合同中只有类似于项目变更的价格，可以参照类似价格变更合同价款。

(4)合同中没有适用或类似项目变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监

理工程师和业主确认后执行。

2、项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（  ）
A、 向CCB提交正式的变更请求
B、 通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C、 重写项目计划添加新的需求并实施
D、 听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

答案:A
答题解析:

根据变更控制流程，首先提交变更申请。

3、整体变更控制的工具技术不包括（ ）
A、 专家判断
B、 实验设计
C、 会议
D、 配置管理工具

答案:B
答题解析:

1. 会议

通常是指变更控制会议。根据项目需要，可以由变更控制委员会（CCB)开会审查 变更请求，并做出批准、否决或其他决定。CCB也可以审查配置管理活动。应该明确规 定变更控制委员会的角色和职责，并经相关千系人一致同意后，记录在变更管理计划中。 CCB的决定都应记录在案，并向干系人传达，以便其知晓并采取后续措施。

2. 变更控制工具

为了便于开展配置和变更管理，可以使用一些手工或自动化的工具。工具的选择应基于项目干系人的需要，并考虑组织和环境情况和项目的制约因素。

可以使用工具来管理变更请求和后续的决策。同时还要格外关注沟通，以帮助CCB 成员履行项目职责，以及向相关项目千系人传达决定。

变更控制工具中，没有实验设计

4、合同变更一般包括以下活动①变更实施   ②变更请求审查③变更批准④变更提出上述活动正确的排列顺序是()
A、 ①②③④
B、 ④②③①
C、 ④①③②
D、 ④③①②

答案:B
答题解析:

按照合同签约各方的约定，合同变更控制系统的--般处理程序如下：

(1) 变更的提出。合同签约各方都可以向监理单位（或变更控制委员会）提出书面 的合同变更请求。

(2) 变更请求的审查。合同签约各方提出的合同变更要求和建议，必须首先交由监 理单位（或变更控制委员会）审查后，提出合同变更请求的审查意见，并报业主。

(3) 变更的批准。监理单位（或变更控制委员会）批准或拒绝变更。

(4) 变更的实施。在组织业主与承包人就合同变更及其他有关问题协商达成--致意 见后，由监理单位（或变更控制委员会）正式下达合同变更指令，承包人组织实施。

5、在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（  ）。
A、 为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B、 评估重要性,以确定是否执行变更流程
C、 寻求项目发起人对变更的批准
D、 考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

答案:A
答题解析:

项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。
任何变更的第1步，是提出变更申请。

变更管理的工作流程：①提出变更申请；②变更影响分析；③CCB审查批准；④实施变更；⑤监控变更实施；⑥结束变更。

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