摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练31-立项管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于项目可行性研究阶段的描述,不正确的是: (   ) 。
A、 详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同
B、 初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段
C、 初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究
D、 机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议

答案:C
答题解析:

详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，是一项费时、费力且需一定资金支持的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。

2、作为承建方，其项目立项的第一步工作是 （ ） 。
A、 编制立项申请书
B、 项目论证
C、 项目识别
D、 投标

答案:C
答题解析:

试题分析

项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会，鉴别投资方向。

参考答案：（33）C

3、项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、 （34） ，以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。
A、项目风险分析
B、项目的国民经济分析
C、项目的社会影响分析
D、项目的运行环境分析

答案:A
答题解析:项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、项目风险分析以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。

4、 分析，讨论和验证项目计划和方案，并且给出明确的判断和意见，是项目立项阶段的(33)工作中的内容。
A、 项目论证
B、 项目评估
C、 项目建议
D、 项目需求收集

答案:A
答题解析:

项目论证：分析、讨论和验证项目策划的内容，并且给出明确的判断和意见，叫做项目的论证。

项目评估：在对投资项目进行可行性研宄的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。

参考答案：(33）A

5、项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括：（   ）。
A、 确定项目是否实施的依据
B、 编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C、 有效避免风险的发生，保证项目的效率
D、 筹措资金、向银行贷款的依据

答案:C
答题解析:

项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用主要体现在以下几个方面：
1、确定项目是否实施的依据。
2、筹措资金、向银行贷款的依据。
3、编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。
4、项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

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