摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练23-风险管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（69）不属于定量风险分析的技术方法。
A、 决策树分析
B、 概率和影响矩阵
C、 计划评审技术
D、 蒙特卡洛分析

答案:B
答题解析:

概率和影响矩阵是定性风险分析的方法。

2、（  ）属于定量风险分析的工具和技术。
A、 概率和影响矩阵
B、 风险数据质量评估
C、 风险概率和影响评估
D、 敏感性分析

答案:D
答题解析:

定量风险分析的工具和技术包括数据收集和展示技术，敏感性分析，预期货币价值分析，建模和模拟，专家判断。

3、公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于（  ）。
A、 风险回避，用应急储备避免风险的发生
B、 风险接受，用应急储备接受风险的发生
C、 风险转移，因为应急储备使项目成本提高
D、 不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

答案:B
答题解析:

风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

4、  风险应对略中,（ ）可用于应对积极风险
A、 规避
B、 转移
C、 减轻
D、 分享

答案:D
答题解析:

以下四种策略中，前三种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第四 种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。

1) 开拓

如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。本策略 旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。直接开拓包括把组 织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者采用全新或改进的技术来节约成 本，缩短实现项目目标的持续时间。

2) 提高

本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。识别那些会影响积极风险发生的关键 因素，并使这些因素zui大化，以提高机会发生的概率。提高机会的例子包括为尽早完成 活动而增加资源。

3) 分享

分享积极风险是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机 会的第三方。分享的例子包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公 司或联营体，以便充分利用机会，使各方都从中受益。

4) 接受

接受机会是指当机会发生时乐于利用，但不主动追求机会。

5、控制风险是在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监督残余风险，识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。（  ）不属于控制风险时使用的工具与技术。
A、 偏差和趋势分析
B、 SWOT分析
C、 技术绩效测量
D、 风险审计

答案:B
答题解析:

风险控制的工具和技术有：风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议。SWOT分析是风险识别的工具和技术。

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