摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练20-人力资源管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理的下述行为中，（  ）违背了项目管理的职业道德。
A、 由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期

B、 在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐

C、 采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职

D、 劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备


答案:D
答题解析:

劝说客户从自己参股的公司购买设备属于为自己谋私利，损坏他人和集体利益，有悖项目经理职业道德。

参考答案：D

2、“自创/外购”分析过程中，（ ）时，项目不应从外部进行采购。
A、 自创成本高于外购
B、 与其他项目有资源冲突
C、 项目需要保密
D、 技术人员能力不足

答案:C
答题解析:

项目需要保密项目不应从外部进行采购

3、关于采购谈判的描述，不正确的是：(59)。
A、 采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志
B、 项目经理应担任合同的主谈人
C、 项目团队可以列席谈判
D、 合同文本的最终版本应反映所有达成的协议

答案:B
答题解析:

项目经理可以是参与人，但是不应该是主谈人。

4、  索赔是合同管理的重要环节，甲单位在进行某一工程项目时，于2015年3月1日发生了一项索赔的事项，则需在（54）提出索赔意向通知。
A、 2015年3月29日前向建设方项目经理
B、 2015年3月31日前向监理工程师
C、 2015年3月29日前向监理工程师
D、 2015年3月31日前向建设方项目经理

答案:C
答题解析:

索赔包括5个2 8天：

1、提出索赔要求：在索赔事项发生后的2 8天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。

2、报送索赔资料：在索赔通知书发出后的2 8天内，向监理工程师提出延长工期和(或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

3、监理工程师答复：监理工程师在收到承包送交的索赔报告有关资料后，于2 8天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

4、监理工程师逾期答复后果：监理工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后2 8天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔己经认可。

5、持续索赔：当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后2 8天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工程师应在2 8天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。途期未答复，视为该项索赔成立。

参考答案：(54）C

5、关于控制采购过程的工具和技术的描述，不正确的是∶（59）。
A、 合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来
B、 检查与审计的作用是验证卖方工作过程或可交付成果对合同的遵守程度
C、 绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏
D、 诉诸法律是解决所有索赔和争议的首选方法

答案:D
答题解析:

协商是解决所有索赔和争议的首选方法，其次是仲裁，最后才是诉诸法律

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