摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练12-成本管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（43）人天。
A、 14
B、 13
C、 12
D、 11

答案:B
答题解析:

（最乐观+4*最可能+最悲观）/6=（20+10+4*12）/6=13

2、关于项目成本估算所采用的技术和工具,不正确的是（48)_。
A、自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度
B、三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
C、参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方米），来进行项目工作的成本估算
D、类比估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

答案:D
答题解析:

项目成本估算的技术与工具包括：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。

其中，参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方米）， 来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

3、成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目 （  ） 。
A、 成本估算
B、 成本预算
C、 实际成本
D、 隐形成本

答案:B
答题解析:

成本估算：这一过程用于确定为完成项目所需资源的大致成本。
成本预算：这一过程为每项活动按照其工期分配资金与资源，建立项目的成本基线。
实际成本：即AC，是实际花了多少钱。这个数目都是汇总出来的，实际花了多少钱就是多少钱，所以就是实际成本了。

4、项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤，下列说法中， （ ）是正确的。
A、 项目经理不应将各个工作包成本再分解到相关活动
B、 项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应直接对工作包进行估算
C、 该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D、 预算由项目经理批准即可，不必公司批准

答案:C
答题解析:

制定项目成本预算的步骤：
（1） 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，因此分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重；因此A，B不正确。
（2） 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
（3） 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划；因此C正确。
（4）预算必须经公司批准，项目经理方可支配；因此D不正确。

5、某信息化项目到2017年12月31日的成本执行（精效）数据如下表。根据表不正确的是（）。
A、非典型偏差时，完工估算（EAC）为176840元
B、该项目成本偏差为＋9340元
C、该项目进度绩效指数为0.87
D、此项目目前成本超支，进度落后

答案:B
答题解析:

挣值计算：

非典型偏差的完工估算AC=AC+ETC=AC+BAC-EV=47750+167500-38410=176840；

成本偏差CV=EV-AC=38410-47750=-9340；

进度绩效指数SPI=EV/PV=38410/44100=0.87；

因为成本偏差CV=EV-AC和进度偏差SV=EV-PV，都小于零，所以成本超支，进度落后。

查看完整试题>>>