摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练10-进度管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于项目进度管理计划的描述，正确的是：（ ）。
A、 项目进度管理计划一旦确定，不能被修
B、 在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程
C、 项目进度管理计划一定要形成正式的文件
D、 项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的

答案:B
答题解析:

项目章程是制定进度管理计划的输入。项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，项目进度管理过程及其相关的工具和技术应写入进度管理计划。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。项目进度管理计划应包括合适的控制临界值，还可以规定如何报告和评估进度紧急情况。在项目执行过程中，可能需要更新进度管理计划，以反映在管理进度过程中所发生的变更。

2、关于箭线图的描述，不正确的是：（ ）。
A、 流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动
B、 任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同
C、 每一个活动和每一个事件都必须有唯一代号
D、 虚活动不消耗时间，也不消耗资源，主要用于表达活动之间的关系

答案:A
答题解析:

在箭线图法中，有如下三个基本原则。

(1)网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号。

(2)任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。

(3)流入同一节点的活动，均有共同的紧后活动；流出同一节点的活动，均有共同的紧前活动。

3、（ ）不是常用的缩短项目工期的方法。
A、 使用高素质的资源或经验更丰富的人员
B、 改进方法和技术以提高工作效率
C、 用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制
D、 采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行

答案:C
答题解析:

资源平滑(Resource Smoothing)。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

4、项目章程中规定的项目审批要求和(43)，会影响项目的进度管理。
A、总体里程碑要求
B、范围基准
C、风险清单
D、成本基准

答案:A
答题解析:

项目章程应当包括以下内容（直接列入或援引其他文件）。

● 项目目的或批准项目的原因。

● 可测量的项目目标和相关的成功标准。

● 项目的总体要求。

● 概括性的项目描述。

● 项目的主要风险。

● 总体里程碑进度计划。

● 总体预算。

● 项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）。

● 委派的项目经理及其职责和职权。

● 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

5、（46）比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。
A、关键链法
B、挣值管理
C、关键路径法
D、趋势分析

答案:A
答题解析:关键链法比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。

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