摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练09-进度管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是 （46） 。
A、进度超前，成本节约
B、进度滞后，成本超支
C、进度超前，成本超支
D、进度滞后，成本节约

答案:D
答题解析:

SV=EV-PV=140-150=-10，进度滞后；

CV=EV-AC=140-120=20，成本节约

2、通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（  ）。
A、 快速跟进
B、 持续时间缓冲
C、 赶工
D、 提前量管理

答案:C
答题解析:

进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括：

1）赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和/或成本的增加。

2）快速跟进。将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建基地。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。

3、项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（  ）。
A、 关键链法
B、 关键路径法
C、 进度网络分析
D、 建模技术

答案:A
答题解析:

根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第314页，该工具是关键链法。

4、某工程由8个活动组成,其各活动情况如下表所示,该工程关键路径为 ( )
A、ABCEGI
B、ABCFHI
C、ABDHI
D、ABDI

答案:B
答题解析:

关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。

本题中，关键路径有两条：ABCFHI、ABCEGHI，总工期是23天。

5、下图某工程单代号网络图中,活动B的总浮动时间为 ( ) 天。
A、1
B、2
C、3
D、4

答案:D
答题解析:

关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。

总浮动时间：在不延误项目完工时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量，就是该活动的进度灵活性，被称为“总浮动时间”。正常情况下，关键活动的总浮动时间为零。

本题中，关键路径是ADF，总工期是20天。活动B的总浮动时间=20-5-4-5-2=4天。

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