摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练08-进度管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ） 不是规划项目进度管理的输入
A、 项目范围说明书
B、 WBS和WBS字典
C、 活动清单
D、 项目章程

答案:C
答题解析:

规划进度管理主要输入包括，项目管理计划，项目章程，事业环境因素和组织过程资产，活动清单属于定义活动的输出，而在制定进度管理计划的时候还没开始定义活动。AB两项都包括在项目管理计划里面了。

2、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程, ( ) 不属于规划项目进度管理的输入。
A、项目章程
B、范围基准
C、里程碑清单
D、组织文化

答案:C
答题解析:

规划项目进度管理的输入项包括：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素。

备注：

本题中，选项B范围基准属于项目管理计划，选项D组织文化属于事业环境因素。

3、前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系，对于接班同事A到岗，交班同事B才可以下班的交接班过程，可以用（   ）描述
A、 S-F
B、 F-F.
C、 S-S.
D、 F-S

答案:A
答题解析:

A到岗工作完成后，B才能开始离岗，是从A的到岗开始到B的离岗结束关系。

4、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为 （43） 天。
A、22
B、23
C、24
D、25

答案:B
答题解析:

本题考查PERT（计划评审技术）：

根据公式：

PERT估算的活动历时均值=（乐观估计值+4×最可能估计值+悲观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（17+4×22+33）/6=23天。

5、在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（  ）。
A、 项目的关键路径可能有一条或多条
B、 随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化
C、 资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D、 资源平滑技术往往改变项目关键路径，导致项目进度延迟

答案:D
答题解析:

参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）第311页。两个概念：

资源平衡，为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

资源平滑，对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

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