摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练07-范围管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（  ）。
A、 检查和群体决策技术
B、 验证和决策
C、 检查和群体创新技术
D、 验证和审查

答案:A
答题解析:

范围确认采用的方法有：

（1）检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准，是否满足项目干系人的要求和期望，检查有时也被称为审查、产品审查、审计和巡检等。在某些应用领域，这些术语具有独特和具体的含义。

项目范围确认时，项目管理组织必须向客户出示能够明确说明项目或阶段成果的文件，如项目管理文件（计划、控制、沟通等）、技术需求确认书、技术文件、施工图纸等。当然，提交的验收文件应该是客户已经认可了这个项目产品或某个阶段的文件，他们必须为完成这项工作准备条件。确认范围完成时，应当对确认中调整的WBS及WBS词典进行更新。

2）群体决策技术。群体决策技术就是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。本技术用于生成产品需求，并对产品需求进行归类和优先级排序。

达成群体决策的方法有很多，例如：

一致同意。每个人都同意某个行动方案。达成一致同意的一种方法就是德尔菲技术，由一组选定的专家回答问卷，并对每轮需求收集的结果给出反馈。只有主持人可以看到专家的答复，以保持匿名状态。

大多数原则。获得群体中超过50%人员的支持，就能做出决策。把参与决策的小组人数定为奇数，防止因平局而无法达成决策。

相对多数原则。根据群体中相对多数者的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。通常在候选项超过两个时使用。

独裁。在这种方法中，由某一个人为群体做出决策。

在收集需求过程中，上述群体决策技术都可以与群体创新技术联合使用。

当由项目团队和其他干系人进行确认时，可以使用这些技术来达成结论。

2、关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（  ）。
A、 一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B、 WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C、 WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
D、 WBS的制定由项目主要干系人完成

答案:D
答题解析:

选项D，工作分解结构WBS的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

3、（ ）是在确认范围中使用的工具
A、 群体决策
B、 网络图
C、 控制图表
D、 关键路径法

答案:A
答题解析:

确认范围的主要工具与技术是检查和群体决策技术。检查也称为审查、评审、审计、走查、巡检、测试等，是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。

4、当范围变更导致成本基线发生变化时，项目经理需要做的工作不包括（  ）。
A、 重新确定新的需求基线
B、 发布新的成本基准
C、 调整项目管理计划
D、 调整项目章程

答案:D
答题解析:

需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

在批准对范围、活动资源或成本估算的变更后，需要相应地对成本基准做出变更。而成本基准和成本管理计划等本身就属于项目管理计划更新中的内容。

项目章程是一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件，它不会随着项目管理过程中的变更而发生变更。

5、关于范围控制的描述不正确的是（ ）
A、 范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程
B、 必须以书面的形式记录各种变更
C、 每次需求变更经过需求评审后都要重新确定新的基准
D、 项目成员可以提出范围变化的要求，并经客户批准后实施

答案:D
答题解析:

范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应 调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而 导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确 定新的需求基线。

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