摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【中项 考点一练06-范围管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（  ）。
A、 WBS是制定进度计划、成本计划的基础
B、 项目的全部工作都必须包含在WBS中
C、 WBS的编制需要所有项目干系人的参与

D、 WBS应采用自下而上的方式，逐层确定

答案:D
答题解析:

工作分解结构是自上而下逐层向下分解的。

WBS最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。工作包对相关活动进行归类。

1）工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是“镀金”。这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。

2）工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在自己的立场上，对同一个项目可能编制出差别较大的工作分解结构。项目经理应该发挥“整合者”的作用，组织他们进行讨论，以便编制出一份大家都能接受的工作分解结构。

3）工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。工作分解结构中每条分支分解层次不必相等，如某条分支分解到了第四层，而另一条可能只分解到第三层。一般情况下，工作分解结构应控制在3～6层为宜。如果项目比较大，以至于工作分解结构要超过6层，我们可以把大项目分解成子项目，然后针对子项目来做工作分解结构。

2、范围确认的主要作用是（ ）。
A、 明确项目、服务或输出的边界
B、 提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
C、 对所要交付的内容提供一个结构化的视图
D、 在整个项目期间保持对范围基准的维护

答案:B
答题解析:

确认范围( Validate Scope) 是正式验收项目已完成的可交付成果的过程，其主要作用是使验收过程具有客观性，同时，通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。

3、范围说明书的内容不包括(40)。
A、项目目标与产品范围描述
B、项目需求与项目边界
C、项目交付成果与干系人清单
D、假设条件与项目制约因素

答案:C
答题解析:干系人清单不是范围说明书的内容，是干系人登记册的内容

4、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该(42)。
A、安排开发人员进行修改
B、发起变更申请
C、建议客户增加预算
D、获得管理层的同意

答案:B
答题解析:客户提出需求，我们第一步就是发起变更申请

5、（39）将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。
A、引导式研讨会
B、问卷调查
C、专家判断
D、标杆对照

答案:D
答题解析:标杆对照将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

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