摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2012上半年系统集成项目管理工程师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、(       )是制订项目沟通管理计划的输入。
A、 沟通技术
B、 项目可行性分析
C、 成本控制
D、 项目范围说明书

答案:D
答题解析:

规划沟通管理过程的输入：1.项目管理计划；2.干系人登记册；3.组织过程资产；4.事业环境因素；
其中D选项属于范围管理计划的内容，而范围管理计划可以作为子计划纳入到项目管理计划中去。

2、状态会议的目的是()
A、 交换项目信息
B、 让团队成员汇报正在执行的工作
C、 签发工作授权
D、 确认团队提交的成本的准确性

答案:A
答题解析:

沟通管理项目中的会议 有延伸 项目状态／评审会议的主要目的是： 介绍项目进展情况；项目是否偏离进度计划，若偏离，应采取什么样的措施；说明造成进度偏离计划的原因和如何在今后的工作中防止偏差；汇报在项目执行中发现的问题及潜在的问题，如何解决所发现的问题及如何防止潜在的问题发生；应引起客户或项目负责人注意的事项，如客户可能尚未签署某一文件等。

3、某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该()
A、 告知干系人信息公布的日期
B、 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C、 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D、 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

答案:C
答题解析:

应该确保信息接收人完整地收到信息并理解信息。

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