摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2012上半年系统集成项目管理工程师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某企业信息化建设过程中，决策层要对实施计划方案进行择优和取舍，为保证决策的科学性，其主要决策依据是()
A、 需求分析
B、 项目建议书
C、 可行性研究报告
D、 项目评估报告

答案:D
答题解析:

可行性研究报告只提供多方案比较依据，而项目评估报告通常是对多方案择优。因而，项目取舍的依据（决策依据）是项目评估报告。

2、作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍()
A、 本企业技术可行性分析
B、 企业人员能力和配置分析
C、 项目的国民经济分析
D、 项目财务可行性分析

答案:C
答题解析:

包括：承建方技术可行性分析；承建方人力及其它资源配置能力可行性分析；项目财务可行性分析；项目风险分析；对可能的其他投标者相关情况分析。

3、项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将()合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。
A、 范围基准、成本基准、进度基准
B、 质量基准、成本基准、范围基准
C、 质量基准、进度基准、范围基准
D、 质量基准、进度基准、成本基准

答案:A
答题解析:

挣值技术表现形式各异，是一种通用的绩效测量方法。它将项目范围、成本（或资源）、进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效。

查看完整试题>>>