摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【系统集成项目管理工程师模拟试题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理管理项目团队有时需要解决冲突， （） 属于解决冲突的范畴。
A、 竞争、合作、回避
B、 强制、问题解决、观察
C、 合作、问题解决、增加权威
D、 合作、竞争、预防

答案:A
答题解析:

冲突管理的常用方法有：回避或撤退、竞争或强制、求同存异、妥协、合作、问题解决。

2、某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用 （） 。
A、 单价合同
B、 成本加酬金合同
C、 总价合同
D、 委托合同

答案:C
答题解析:

项目总价合同确定完成信息系统工程项目的总价，承建方据此完成项目全部内容的建设，这种合同又称为“固定价格合同”。
项目总价合同的优点是易于使业主方在招标时选择报价较低的单位，缺点是一些大项目很复杂，精确计算总价不现实。因此项目总价合同仅适用于一些工期较短、不太复杂的小风险项目。
机房项目已经具备详细的设计图纸和各项说明。该项目工程模块明确，不复杂包含火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等模块。承包人能够据此准备计算工程量，适宜采用总价合同。选择C。

3、配置识别是配置管理的基础，它的工作内容不包括 （） 。
A、 构建控制基线
B、 维护文件和组件的修订与产品版本之间的关系
C、 定义配置项特性、所有者
D、 配置审计

答案:D
答题解析:

配置识别是配置管理的基础，它的工作内容有：
·识别配置项
·配置项分配唯一的标识
·定义配置项特性、所有者
·识别组件、数据及产品获取点和准则
·构建控制基线
·维护文件和组件的修订与产品版本之间的关系

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