摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2015年上半年系统集成项目管理工程师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、围绕范围管理，下列说法中， （ ） 是正确的。
A、 为确保客户满意，交付物一定要比范围说明书规定的多
B、 为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付
C、 要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物
D、 由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行

答案:C
答题解析:

在项目开发中，要严格按照范围基准进行，提供交付物；不能随意增加或减少，如果确有客户需要，走变更程序，只要是范围说明书要求的交付物，无论是关键还是附属的交付物，必须交付，投机取巧是不道德的；项目人员在完成工作时，依据WBS进行，保证完成所有范围定义的工作。

2、 以下关于项目管理计划的叙述中， （ ） 是不正确的。
A、 项目管理范围计划是项目管理团队确认、记录、核实项目范围的指南
B、 项目管理计划可以是粗略的、非正式的文档
C、 项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D、 项目管理范围计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

答案:D
答题解析:

项目管理范围计划需要项目管理团队全员参与。

3、项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是 （ ） 。
A、 监控项目的工作范围
B、 监控项目产品范围状态
C、 控制范围变更
D、 控制项目干系人范围变化

答案:D
答题解析:

项目经理作为项目的核心，完成的工作包括监控项目的工作范围、控制范围变更、监控项目产品范围状态等，干系人控制不属于项目经理职责范围。

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