摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2015年上半年系统集成项目管理工程师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中， （ ） 是不正确的。
A、 项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的
B、 除了要掌握项目管理基本知识域的内容外，项目团队还应该了解行业基本流程和业务需求
C、 项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理
D、 项目经理应该具有项目管理所需要的所有知识和技能

答案:D
答题解析:

项目经理应具备广博的知识、丰富的经验、良好的沟通技巧、协调能力、职业道德及学习通用管理、领导能力等，但是项目经理不可能具有所有的知识和技能，比如，IT的项目经理没必要对建筑行业很精通，只要了解即可。

2、项目的可行性研究一般包括的内容有：投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。以下关于项目可行性研究的叙述中 （ ） 是不正确的。
A、 投资必要性主要是根据市场调查，预测，有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性
B、 技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较，选择和评价
C、 财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策
D、 经济可行性是分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，社会稳定性等

答案:D
答题解析:

投资必要性主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；技术的可行性，主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价；财务可行性，主要从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力；经济可行性主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

3、项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等各方面进行调查研究和分析比较，提出是否投资和如何建设的相关意见，形成《可行性研究报告》。为项目决策提供依据，较完整的项目可行性研究的步骤依次是 （   ）
A、 立项申请、机会可行性研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估
B、 立项申请、项目评估、初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告的编写、提交和获得批
C、 项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究
D、 项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究报告的编制、提交和获得批准

答案:A
答题解析:

较完整的项目可行性研究的步骤依次是立项申请、机会可行性研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。

查看完整试题>>>