摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2012年下半年系统集成项目管理师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（）
A、 仅以原始计划速率的86%进行项目
B、 正在以原始计划速率的93%进行项目
C、 正在以原始计划速率的107%进行项目
D、 仅以原始计划速率的80%进行项目

答案:D
答题解析:

SPI=EV/PV=300/375=0.8=80% 即仅以原始计划速率的80%进行项目

2、一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（）
A、 风险分析
B、 责任分配矩阵
C、 责任图
D、 受资源限制的进度计划

答案:D
答题解析:

风险管理、收尾管理、知识产权管理

3、某系统集成一级企业年项目合同额近3亿元。采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，下面的采购措施中，不可取的是（）
A、 为防止采购人员可能出现经济问题，所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购
B、 按照重要程度将产品分为A类、B类、C类，分别制定采购规则，A类产品要通过招标，C类产品可简化采购手续
C、 无论采购产品还是服务，都要建立对供应商的评价制度
D、 建立和维护合格供应商名录来缩小采购选择的范围

答案:A
答题解析:

年项目合同额近3亿元，采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，不可能对所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购。

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