摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2012年下半年系统集成项目管理师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（）
A、 启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B、 与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标
C、 并行进行更多的关键路径任务
D、 与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

答案:C
答题解析:

常识

2、在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（）
A、 确定每个项目阶段有估计成本和时间
B、 确定主要的项目可交付成果
C、 确定每个项目阶段有组成部分
D、 确定要完成的关键工作

答案:B
答题解析:

在有现成的WBS模板情况下，则尽可能地使用WBS模扳。没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该确定主要的项目可交付成果。

3、合同管理是项目管理中一个重要的组成部分、其中合同（）管理是合同管理的基础。
A、 索赔
B、 履行
C、 档案
D、 变更

答案:C
答题解析:

《系统集成项目管理工程师教程》13.4.2合同管理的主要内容中：合同档案的管理，亦即合同文件管理，是整个合同管理的基础。

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