摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2011上半年系统集成项目管理工程师考试上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是( )。
A、 项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B、 项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C、 项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D、 项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

答案:B
答题解析:

项目型组织的优点体现在如下方面。
（1）结构单一，责权分明，利于统一指挥。
（2）目标明确单一。
（3）沟通简洁、方便。
（4）决策快。
同时，项目型组织也存在着如下缺点∶管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障等。

2、以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()
A、 信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B、 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C、 信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D、 信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

答案:B
答题解析:

信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础（不一定要要采用业界最先进的产品和技术，要采用技术含量高成熟的产品），所以B错误。

信息系统集成项目有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点。
(2)客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险。
(3)系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。
(4)高技术与高技术的集成。系统集成不是简单的设备供货，系统集成是高技术的集成，它体现更多的是设计、调试与开发，是高技术行为。高新技术的应用，一方面会带来成本的降低、质量的提高、工期的缩短，同时如没有掌握就应用新技术的话，也会带来相应的风险。
(5)系统工程。系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。相关的各方应“一把手”挂帅、多方密切协作。
(6)项目团队年轻，流动率高。因此对企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高。
(7)强调沟通的重要性。信息系统本身是沟通的产物，在开发信息系统的过程中沟通无处不在，从需求调研到方案设计、从设计到部署都涉及沟通问题。技术的集成需要以标准为基础，人与人、单位与单位之间的沟通需要以法律、法规、规章制度为基础，信息的产生、保存与传递需以安全为基础。
总而言之，系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为。

3、一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是()
A、 ①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加
B、 ①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少
C、 ①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加
D、 ①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少

答案:A
答题解析:

一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出“①先增后减”的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会“②逐渐减小”，变更和缺陷修改的费用通常会“③逐渐增加”。因此①、②和③的正确组合是选项A。

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