摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2011上半年系统集成项目管理工程师考试上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()
A、 组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B、 资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C、 工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D、 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

答案:A
答题解析:

组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。

2、在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是()
A、 马斯洛的需要层次理论
B、 赫兹伯格的双因素理论
C、 人际网络管理
D、 期望理论

答案:C
答题解析:

选项C不属于激励理论

3、下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()
A、 冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题
B、 冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C、 冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
D、 冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突

答案:C
答题解析:

可以将冲突搁置起来，也可以从中撤退。
错在撤退本身就是一种解决冲突的方法

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