摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2011上半年系统集成项目管理工程师考试上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理在编制项目管理计划时，应()
A、 越简单越好
B、 越详细越好
C、 逐步细化
D、 按照公司的模板编制，不能变更

答案:C
答题解析:

项目中有很多不确定的因素在初始阶段不能确认，所以项目管理计划一定是渐进明晰、逐步细化的，滚动式规划的。

2、在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是()
A、 客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B、 企业质量管理体系审计
C、 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D、 编制绩效报告

答案:B
答题解析:

此题为2011年上半年中项试题，当时教材里管理项目团队放在监控过程组，但是现在的教材中放在执行过程组，因此从现在来看，选项C“管理项目团队”也不在监控过程。
选项B是企业级行为，选项B不属于项目的监控过程。

3、项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是()
A、 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B、 负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C、 正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D、 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

答案:B
答题解析:

对项目绩效造成的最可能影响是选项B。调用几名更有经验（薪水更高）的技术骨干可能有成本超支的风险，但也有进度提前的收益。

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