摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2009上半年系统集成项目管理工程师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、【此题为老题，可以不用看】对于( )应实行旁站监理。
A、 工程薄弱环节
B、 首道工序
C、 隐蔽工程
D、 上、下道工序交接环节

答案:C
答题解析:

1) 在施工过程中，监理工程师应抓住施工及安装工艺控制、建筑材料应进行质量控制。常采用目视检验、现场旁站及测量检查、试验室检测3项控制防范；2) 监理工程师在实现重点目标控制工作中，还应加强工序控制，实行（检查认证）制，将每道工序质量严格控制，关键部位要进行盘站监听、中间检查和技术复核，防止质量隐患；3) 监理工程师必须坚持上道工序不经检查不能进行下道工序的原则。

2、（）活动应在编制采购计划过程中进行。
A、 自制或外购决策
B、 回答卖方的问题
C、 制订合同
D、 制订RFP文件

答案:A
答题解析:

在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果的服务由自己提供更合算，还是外购更合算？这就是“自制/外购”决策，在这个过程中可能要用到专家判断，最后也要确定合同的类型，以转移风险。

在进行“自制/外购”决策时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其他项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。

任何预算限制都可能是影响“自制/外购”决定的因素。如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。“自制/外购”分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在考虑外购时，分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本，也应包括购买过程的间接成本。

RFP是采购文档的一种形式，是编制询价计划过程的成果之一，制订RFP文件时编制询价计划过程的工作。

投标人会议（也称为发包会、承包商会议、供应商会议、投标前会议或竞标会议）是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。投标人会议用来回答潜在卖方的问题，确保所有潜在供应商对采购目的（如技术要求和合同要求等）有一个清晰、共同的理解。对供应商问题的答复可能作为修订条款包含到采购文件中。

供方选择过程在向每一个选中的供方提供一份合同前，应当先制定合同。

参考答案：A

3、采购审计的主要目的是()
A、 确认合同项下收取的成本有效、正确
B、 简要地审核项目
C、 确定可供其他采购任务借鉴的成功之处
D、 确认基本竣工

答案:C
答题解析:

采购审计是在合同收尾的时候应用的一种技术，采购过程审计是从采购计划编制到合同管理的采购过程的一种结构性审核。采购审计的目标是找出采购过程中的成功和失败之处，以保证成功地对项目或其他项目的采购合同进行准备和管理。

查看完整试题>>>