摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2009上半年系统集成项目管理工程师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是()
A、 震荡期、形成期、正规期、表现期
B、 形成期、震荡期、表现期、正规期
C、 表现期、震荡期、形成期、正规期
D、 形成期、震荡期、正规期、表现期

答案:D
答题解析:

项目早期，团队建设相对简单，但随着项目的推进，项目团队建设一直在深化。项目环境的改变不可避免，因此项目团队建设的努力应该不断地进行。优秀的团队一般要经历以下五个阶段：1) 形成阶段：个体成员转变为团队成员，开始形成共同的目标。2) 震荡阶段：团队成员开始分配任务，一般会遇到产出预想的困难，个体之间开始争执，互相指责。3) 规范阶段：经过一段时间磨合后，团队成员开始熟悉和了解，矛盾基本解决。4) 发挥阶段：随着之间的默契配合和项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。5) 结束阶段：项目结束，团队解散。

2、既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为()
A、 可预测风险
B、 人为风险
C、 投机风险
D、 可管理风险

答案:C
答题解析:

风险包括两方面含义：一是风险意味着出现了损失或未实现预期目标；二是这种损失出现与否是一种不确定的现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不会对出现与否做出确定判断。风险管理就是在风险成为影响项目成功的威胁之前，识别、着手处理并取消风险的源头。

3、如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。
A、 项目在时间上有一定的灵活性
B、 项目团队成员一专多能
C、 项目在成本上有一定的灵活性
D、 项目团队处理应急风险

答案:D
答题解析:

资源平衡时制定进度计划时，科学利用资源的一种方法。

例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排，以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务，尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。

如果项目在成本上有一定的灵活性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。

对未预计到的风险，首先使用权变措施来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。

参考答案：D

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