摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2009年下半年系统集成项目管理工程师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A、 在项目策划阶段，变更成本较髙
B、 在项目执行阶段，变更成本较低
C、 在项目编码开始前，变更成本较低
D、 在项目策划阶段，变更成本较低

答案:D
答题解析:

变更越早，成本越低。

2、项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和髙效。关于小项目变更，不正确的说法是（）。
A、 对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估
B、 应明确变更的组织与分工合作
C、 变更流程也要规范化
D、 对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序

答案:D
答题解析:

项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和髙效，但仍应注意以下几点：（1）对变更产生的因素施加影响，以防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率。（2）对变更的确认应当正式化。（3）变更的操作过程应当规范化。

3、为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是（）
A、 制订质量管理计划
B、 确立质量标准体系
C、 对项目实施质量监控
D、 将实际与标准对照

答案:A
答题解析:

质量管理（Quality Management)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。
按教材质量管理第一步是制定质量管理计划

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