摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2009年下半年系统集成项目管理工程师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在某项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是（）。
A、 提供的信息不全，无法评估
B、 由于成本超支，项目面临困难
C、 项目将在原预算内完成
D、 项目计划提前

答案:A
答题解析:

根据成本控制的方法，本题所给参数不全，无法判断是否超出预算

2、德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是（）
A、 为决策者提供图表式的决策选择次序
B、 确定具体偏差出现的概率
C、 有助于将决策者对风险的态度考虑进去
D、 减少分析过程中的偏见，防止任何人对事件结果施加不正确的影响

答案:D
答题解析:

风险管理、收尾管理、知识产权管理

3、（）指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。
A、 风险管理
B、 定性风险分析
C、 风险控制
D、 风险应对计划编制

答案:B
答题解析:

风险管理、收尾管理、知识产权管理

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