摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2009年下半年系统集成项目管理工程师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（）是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程
A、 范围确认
B、 范围控制
C、 范围基准
D、 范围过程

答案:A
答题解析:

范围确认是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程；范围控制是监控项目状态，如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。“范围基准”和“范围过程”根本不是一个过程

2、某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）。
A、 确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B、 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C、 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D、 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

答案:C
答题解析:

（44）试题分析

本题考查项目成本估算的步骤。

《系统集成项目管理工程师教程》的“项目成本估算的主要步骤”节中指出：编制项目成本估算需要进行一下3个主要步骤：（1）识别并分析成本的构成科目。（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一个科目的成本大小。（3）分析成本估算结果，找出可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

参考答案

（44） C

3、企业的保安费用对于项目而言属于（）
A、 可变成本
B、 固定成本
C、 间接成本
D、 直接成本

答案:C
答题解析:

成本类型包括可变成本、固定成本、直接成本和间接成本。可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本，又称为变动成本。固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。直接成本：直接可以归属于项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目#同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等

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