摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2008年下半年信息系统项目管理师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。
A、 工作量 = 历时/ 人员生产率
B、 工作量 = 历时/ 人力资源数量
C、 工作量 =（最乐观时间 + 4 最可能时间 + 最悲观时间）/ 6
D、 工作量 = 项目规模 /人员生产率

答案:D
答题解析:工作量是指完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量。通常用人小时、人日或人周表示。工作量＝项目规模／单个资源的工作效率。

2、某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。
A、 管理变更
B、 变更筛选
C、 影响导致变更的原因
D、 确定变更已经发生

答案:B
答题解析:在项目的执行过程中，发生变更在所难免，重要的是要有一套处理变更的流程和接收或拒绝变更的变更控制委员会。在管理项目时，项目的范围、进度、预算和质量都可能发生变更，项目管理的其他方面如团队管理、干系人管理、风险应对、风险监控和合同管理等控制过程的结果也可能引起变更。实际上，变更申请首先是从项目的范围、进度、成本和质量等方面提出的，或由这些方面的控制过程的结果触发的，这些方面的变更控制过程受理：(l）变更申请。(2）变更的原因和影响分析。(3）确定是否需要变更、接收或拒绝变更。(4）执行变更。(5）变更结果追踪与审核。上面的（4）和（5）属于管理变更。对这些方面变更，首先由这些方面的变更过程处理，其处理的结果，应由整体变更控制过程进一步处理对全局其他方面的影响。项目的整体变更控制过程处理某一方面的变更对其他方面的影响，从项目的全局考虑和处理变更，负责变更的全过程管理，负责变更过程的全局、综合和平衡，负责变更的审核和收尾。另外，因为项目管理是一个渐进明细的过程，在前后过程之间、在整体和部分之间是反复迭代、逐步求精的。因此项目的范围、进度、成本和质量等方面知识域中的计划过程也有可能触发项目整体变更控制过程。例如制定WBS 过程，如果在此过程中，如果发现遗漏了一些项目工作，则可能引起工期、人力资源和质量等方面的变更，此时需要项目整体变更控制过程进行处理，从而更新项目管理计划。例如，如果有人要求项目进度提前，此时应先依据进度变更控制流程进行处理，包括提交书面的进度变更申请单、变更的影响分析、对该变更的接受或拒绝。如果接受变更，变更后新的进度基准可能要求增加成本、可能带来质量风险、也可能要求增加人力资源… … 所有这些连带的变更，则需要项目整体变更控制过程进行全面的整体变更管理。综合上述分析，可知“B．变更筛选”不是范围变更过程所关注的。

3、（） 不是项目目标特性。
A、 多目标性
B、 优先性
C、 临时性
D、 层次性

答案:C
答题解析:项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目目标特性是多目标性、优先性和层次性。“C．临时性”是项目的特点，不是项目目标的特性。

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