摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2008年下半年信息系统项目管理师上午题（答案+解析）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、对承建方来说，固定单价合同适用于（）的项目
A、 工期长，工程量变化幅度很大
B、 工期长，工程量变化幅度不太大
C、 工期短，工程量变化幅度不太大
D、 工期短，工程量变化幅度很大

答案:C
答题解析:固定单价合同史为常见的叫法为固定总价合同或者总包合同，这种类型为合同中定义明确的产品或服务规定一个固定的总价．固定总价合同也可以包括为了实现或者超过规定的项目目标（如交货日期、成本和技术绩效以及能被量化和测量的任何任务）时采取的激励措施。固定总价合同下的承建方依法执行合同，如果达不到合同要求他们可能会遭受经济损失．因此对承建方来说，固定单价合同适用于“C ．工期短，工程量变化幅度不太大”的项目，其他选项对承建方来说风险太大。

2、可行性研究主要从（ ）等方面进行研究。
A、 技术可行性，经济可行性，操作可行性
B、 技术可行性，经济可行性，系统可行性
C、 经济可行性，系统可行性，操作可行性
D、 经济可行性，系统可行性，时间可行性

答案:A
答题解析:信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行．信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容,可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。信息系统是项目的成果，只有实现信息系统的技术是否可行，没有“系统可行性”这个说法．开发出来的信息系统是否具有可操作性，这也是技术可行性要考虑的内容之一。另一方面，开发出的信息系统对使用者也有一定的要求如文化水平、反应速度甚至是打字速度,这属于可行性研究的社会和人员可行性范畴。而经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

3、某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）。
A、 功能强大
B、 容易使用
C、 容易实现
D、 成本低廉

答案:C
答题解析:在项目的机会选择过程中，应根据项目实施组织的战略、现有资源和能力、风险、投入回报（或利润率）、技术可行性、与其他项目的协调以及其他考虑等因素来选择对项目实施组织最为有利的项目或项目组合。在本题中，某单位（项目实施组织）有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这说明该单位市场机会很多，但是受资源限制。那么依据现有资源，能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则。

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