摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2023年11月系统集成项目管理工程师（模拟题二） 下午试卷】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、【问题1】（11分）第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作、子系统-1的开发完成了四分之一、子系统-3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9800元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效。
答案:

据题意，第9日的工作结束时：

应该完成的工作：需求分析、系统设计、子系统-1的1/4、子系统-3的1/3、子系统-2。

实际完成的工作：需求分析、系统设计、子系统-1的1/4、子系统-3的1/3

所以：

PV=需求分析+系统设计+子系统-1的1/4+子系统-3 的1/3+ 子系统-2

=350×2×3+300×3×5+400×5×1+400×2×1+400×3×1=10600（元））（2分）

EV=需求分析+系统设计+子系统-1的1/4+子系统-3 的1/3

=350×2×3+300×3×5+400×5×1+400×2×1=9400（元）（2分）

AC=9800（元）（1分）

CPI=EV/AC=9400/9800=0.96 （2分）

SPI=EV/PV=9400/10600=0.89 （2分）

因CPI<1，所以成本超支；因SPI<1，所以进度落后。（2分）

答题解析:无

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