摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2023年11月系统集成项目管理工程师（公开卷） 上午试卷】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年末时，各项目进度数据如表所示，则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是（49）。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁

答案:B
答题解析:

甲项目SPI=230/200=1.15，甲项目CPI=230/220=1.045。

乙项目SPI=210/200=1.05，乙项目CPI=210/200=1.05。

丙项目SPI=190/200=0.95，丙项目CPI=190/160=1.187。

丁项目SPI=200/200=1,丁项目CPI=200/200=1。

综合比较，乙项目能按时完工且能更好的控制成本。

2、项目的角色（谁）和职责（做什么）必须落实到合适的项目相关人员。项目的角色和职责分配时，必须考虑的因素不包括：（50） 。
A、职责
B、职权
C、能力
D、兴趣爱好

答案:D
答题解析:

项目的角色（谁）和职责（做什么）必须落实到合适的项目相关人员。角色和职责可能会随时间而改变。大多数角色和职责将分配给积极参与项目工作的有关人员，例如项目经理、项目管理小组的其他成员， 以及为项目做出贡献的个人。当你要找出那些完成项目所需要的角色利职责时，必须考虑到以下几点。

（1）角色：指某人负责的项目某部分工作的标识，例如项目管理师、业务分析员等。角色的明确性如（职权、职责和边界）对于项目成功至关重要。

（2）职权：这里的职权是指使用项目资源、做出决策和批准的权力。

（3）职责：指为了完成项目，要求项目团队成员执行的工作。

（4）能力：完成项目活动所需要的技能。

3、项目的人力资源管理计划、项目人员分派表和（51），为项目团队建设提供了前提和依据。
A、活动资源需求
B、范围基准
C、资源日历
D、风险登记册

答案:C
答题解析:项目的人力资源管理计划、项目人员分派表和资源日历，为项目团队建设提供了前提和依据

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