摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2023年11月系统集成项目管理工程师（公开卷） 上午试卷】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（37）详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。
A、 编制范围管理计划
B、 收集需求
C、 定义范围
D、 创建工作分解结构

答案:C
答题解析:

项目范围管理通过以下6个过程来实现：

（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。

（2）收集需求。为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。

（3）定义范围。详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。

（4）创建工作分解结构。把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成—个自上而下的分解结构。

（5）确认范围。正式验收已完成的可交付成果。

（6）范围控制。监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。

2、下列对需求文件的描述，（38）是不恰当的。
A、需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求
B、需求文件必须是一份包括内容提要、细节描述和附件等的详细文件
C、需求文件的主要内容包括业务需求、干系人需求、解决方案需求等
D、验收标准属于项目需求的内容

答案:B
答题解析:

需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。一开始，可能只有高层级的需求，随着有关需求信息的增加而逐步细化。只有明确的、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。需求文件的格式多种多样，既可以是一份按干系人和优先级分类列出全部需求的简单文件，也可以是一份包括内容提要、细节描述和附件等的详细文件。

需求文件的主要内容包括:

（1）业务需求。

可跟踪的业务目标和项目目标；

执行组织的业务规则；

组织的指导原则。

（2）干系人需求。

对组织其他领域的影响；

对执行组织内部或外部团体的影响；

干系人对沟通和报告的需求。

（3）解决方案需求。

功能和非功能需求；

技术和标准合规性需求；

支持和培训的需求；

质量需求；

报告需求（可用文本记录或用模型展示解决方案需求，也可两者同时使用）。

（4）项目需求。

服务水平、绩效、安全和合规性等；

验收标准。

（5）过渡需求。

（6）与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素。

3、以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，正确的是（39）。
A、WBS是自下而上逐层分解的
B、工作分解结构必须且只能包括100%的工作
C、WBS的编制只需要主要项目干系人的参与
D、树型结构WBS适用于大型、复杂项目

答案:B
答题解析:

工作分解结构是自上而下逐层向下分解的。

WBS最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。工作包对相关活动进行归类。

(1)工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是“镀金”。这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。

(2)工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在自己的立场上，对同一个项目可能编制出差别较大的工作分解结构。项目经理应该发挥“整合者”的作用，组织他们进行讨论，以便编制出一份大家都能接受的工作分解结构。

(3)工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。工作分解结构中每条分支分解层次不必相等，如某条分支分解到了第四层，而另一条可能只分解到第三层。一般情况下，工作分解结构应控制在3～6层为宜。如果项目比较大，以至于工作分解结构要超过6层，我们可以把大项目分解成子项目，然后针对子项目来做工作分解结构。

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树形结构和表格形式两种。

树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性强，但是不容易修改，对于大型的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于其直观性，一般在一些小的、适中的应用项目中用得较多。

表格形式WBS能够反映出项目所有的工作要素，可是直观性较差。但在一些大型的、复杂的项目中使用还是较多的，因为有些项目分解后，内容分类较多、容量较大，用缩进图表的形式表示比较方便，也可装订为手册。

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