摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【第四版】2023年5月信息系统项目管理师 模拟二 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、会影响制定预算过程的组织过程资产包括（49）。①现有正式和非正式的与成本预算有关的政策、程序和指南②汇率③历史信息和经验教训知识库④成本预算工具
A、①②③
B、②③④
C、①③④
D、①②③④

答案:C
答题解析:

会影响制定预算过程的组织过程资产包括：①现有正式和非正式的与成本预算有关的政策、程序和指南；②历史信息和经验教训知识库；③成本预算工具；④报告方法等。

汇率是事业环境因素。

2、根据团队建设的5个阶段，个体之间开始争执，互相指责，并且怀疑项目经理的能力，属于（50）阶段。
A、 形成
B、 震荡
C、 规范
D、 发挥

答案:B
答题解析:

优秀团队的建设不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。

(1)形成阶段。一个个的个体转变为团队成员，逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公。在本阶段，团队往往对未来有美好的期待。

(2)震荡阶段。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且怀疑项目经理的能力。

(3)规范阶段。经过一定时间磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能得到团队的认可。

(4)发挥阶段。随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强，常以第一称谓称呼团队，如“我们组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。

(5)解散阶段。所有工作完成后，项目结束，团队解散。

3、根据项目经理权力，其中（51）权力来自管理者自身。
A、惩罚
B、参照
C、职位
D、奖励

答案:B
答题解析:项目经理具有的5种权力，其中，职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权，专家权力和参照权力来自于管理者自身。项目经理应不断拓展自己的权力，获取各方支持，以确保项目成功。尤其在矩阵环境中，项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权，所以他们适时影响干系人的能力，对保证项目成功非常关键。

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