摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【第四版】2023年5月信息系统项目管理师 模拟二 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为 （ ） 。
A、17
B、18
C、19
D、20

答案:C
答题解析:双代号网络图亦称“箭线图法”。关键路径即持续时间最长的线路，网络图中至少有一条关键路径。项目的工期就是找图中的关键路径，本题中关键路径有多条，例如：ADHKMP、ADILOP、BEHKMP、BEILOP，他们的工期都是19，因此本项目的工期为19。

2、某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论：最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法”该项目成本为 （41） 。
A、9
B、10
C、11
D、12

答案:B
答题解析:三点估算法：（最乐观+4×最可能+最悲观）/6=（8+4×10+12）/6=10

3、软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费属于（33）。
A、直接支出
B、一次性支出
C、非一次性支出
D、项目支出

答案:C
答题解析:

经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、收益投资比、投资回报分析以及敏感性分析等。

(1)支出分析。信息系统项目的支出可分为一次性支出和非一次性支出两类。

●一次性支出：包括开发费、培训费、差旅费、初始数据录入、设备购置费等费用。

●非一次性支出：包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。

(2)收益分析。信息系统项目收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。

●直接收益：指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产品的收入。

●间接收益：指通过项目实施，通过间接方式获得的收益，如成本的降低。

●其他收益：如知识产权、软件著作权等。

(3)收益投资比、投资回收期分析。对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。

(4)敏感性分析。当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。

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