摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2023年5月 系统集成项目管理工程师模拟二 下午】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、【问题2】(5分)项目组根据工期要求，进行了工期优化，即把活动I压缩至1 0天、H压缩至30天，各活动预算成本如下（活动成本按时间平均分配）：按优化后的进度计划执行到第60天晚对项目进行绩效测量发现，活动D完成五分之三，活动E已经完成，活动G完成了五分之一；此时累计的实际成本为96万元，此时该项目的PV、EV、AC分别为多少。
答案:

PV=A+B+C+E+4/5*D+1/4*G=28+12+12+18+20+10=100万元

AC=96万元

EV= A+B+C+E+3/5*D+1/5*G=28+12+12+18+15+8=93万元

答题解析:略

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