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【模考】2022年系统集成项目管理工程师上午题之二十三

作者:mb64e6fe9e464692024-01-11 01:00:12
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【【模考】2022年系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~1、 积极风险(67)应对策略中,把组织中最有能力的

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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【【模考】2022年系统集成项目管理工程师上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、 积极风险(67)应对策略中,把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间,或者采用全新或改进的技术来节约成本,缩短实现项目目标的持续时间。
A、 开拓
B、 分享
C、 提高
D、 接受

答案:A
答题解析:

以下四种策略中,可用来应对积极风险或机会。

①开拓:如果组织想要确保机会得以实现,就可对具有积极影响的风险采取本策略。本策略旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间,或者采用全新或改进的技术来节约成本,缩短实现项目目标的持续时间。

②提高:本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。识别那些会影响积极风险发生的关键因素,并使这些因素最大化,以提高机会发生的概率。提高机会的例子包括为尽早完成活动而增加资源。

③分享:分享积极风险是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方。分享的例子包括建立风险共担的合作关系和团队,以及为特殊目的成立公司或联营体,以便充分利用机会,使各方都从中受益。

④接受:接受机会是指当机会发生时乐于利用,但不主动追求机会。



2、 (68)是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。
A、 风险再评估
B、 技术绩效测量
C、 偏差和趋势分析
D、 风险审计

答案:D
答题解析:

风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。



3、 关于信息系统岗位人员管理的要求,不正确的是 (69) 。
A、 业务开发人员和系统维护人员不能兼任安全管理员、系统管理员
B、 对安全管理员、系统管理员等重要岗位进行统一管理,不可一人多岗
C、 系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作
D、 关键岗位在处理重要事务或操作时,应保证二人同时在场

答案:B
答题解析:

对信息系统岗位人员的管理,应根据其关键程度建立相应的管理要求。

(1)对安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、重要业务开发人员、系统维护人员和重要业务应用操作人员等信息系统关键岗位人员进行统一管理;允许一人多岗,但业务应用操作人员不能由其他关键岗位人员兼任;关键岗位人员应定期接受安全培训,加强安全意识和风险防范意识。

(2)兼职和轮岗要求:业务开发人员和系统维护人员不能兼任或担负安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员和重要业务应用操作人员等岗位或工作:必要时关键岗位人员应采取定期轮岗制度。

(3)权限分散要求:在上述基础上,应坚持关键岗位“权限分散、不得交叉覆盖”的原则,系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作。

(4)多人共管要求:在上述基础上,关键岗位人员处理重要事务或操作时,应保持二人同时在场,关键事务应多人共管。

(5)全面控制要求:在上述基础上,应采取对内部人员全面控制的安全保证措施,对所有岗位工作人员实施全面安全管理。



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